Программа повышения квалификации для руководителей
ОПЕРАЦИОННОЕ ПРЕВОСХОДСТВО В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Это первый открытый курс для руководителей среднего звена - лучшие практики ведущих бизнес-школ мира и многолетний опыт работы с корпоративными клиентами автора курса, бизнес-практика с 13-летним опытом в операционном менеджменте Сергея Лоханова
Только 30 мест в потоке
Осталось
Старт обучения:
18:00
июля 2021
01
Учеба у лучших мировых экспертов: INSEAD, Wharton School, BMGI, Accenture и свой бизнес
Разработка executive- программ в 2018-2020 гг. по операционному менеджменту в НИУ ВШЭ; личный индекс CSI > 9
13 лет опыта разработки и внедрения операционных стандартов в Сбербанке и ВТБ и более 30 проектов по оптимизации
мест
14
Программа повышения квалификации для руководителей
ОПЕРАЦИОННОЕ ПРЕВОСХОДСТВО В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Это первый открытый курс для руководителей среднего звена - лучшие практики ведущих бизнес-школ мира и многолетний опыт работы с корпоративными клиентами автора курса, бизнес-практика с 13-летним опытом в операционном менеджменте Сергея Лоханова
Только 30 мест в потоке
Старт обучения:
18:00
июля 2021
01
14
Осталось
мест
Разработка executive- программ в 2018-2020 гг. по операционному менеджменту в НИУ ВШЭ; личный индекс CSI > 9
Учеба у лучших мировых экспертов: INSEAD, Wharton School, BMGI, Accenture и свой бизнес
13 лет опыта разработки и внедрения операционных стандартов в Сбербанке и ВТБ и более 30 проектов по оптимизации
Программа повышения квалификации для руководителей
ОПЕРАЦИОННОЕ ПРЕВОСХОДСТВО В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Это первый открытый курс для руководителей среднего звена - лучшие практики ведущих бизнес-школ мира и многолетний опыт работы с корпоративными клиентами автора курса, бизнес-практика с 13-летним опытом в операционном менеджменте Сергея Лоханова
Только 30 мест в потоке
Осталось 14 мест
13 лет опыта разработки и внедрения операционных стандартов в Сбербанке и ВТБ и более 30 проектов по оптимизации
Разработка executive- программ в 2018-2020 гг. по операционному менеджменту в НИУ ВШЭ; личный индекс CSI > 9
Учеба у лучших мировых экспертов: INSEAD, Wharton School, BMGI, Accenture и свой бизнес
Старт обучения 01 июля 2021 18:00
Программа повышения квалификации для руководителей
ОПЕРАЦИОННОЕ ПРЕВОСХОДСТВО В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Это первый открытый курс для руководителей среднего звена - лучшие практики ведущих бизнес-школ мира и многолетний опыт работы с корпоративными клиентами автора курса, бизнес-практика с 13-летним опытом в операционном менеджменте Сергея Лоханова
Только 30 мест в потоке
Осталось 14 мест
Старт обучения 01 июля 2021 18:00
13 лет опыта разработки и внедрения операционных стандартов в Сбербанке и ВТБ и более 30 проектов по оптимизации
Разработка executive- программ в 2018-2020 гг. по операционному менеджменту в НИУ ВШЭ; личный индекс CSI > 9
Учеба у лучших мировых экспертов: INSEAD, Wharton School, BMGI, Accenture и свой бизнес
Примеры решаемых задач в курсе
Как разработать деш-борд и внедрить управление отклонениями
Как выбрать правильный инструмент и метод оптимизации
Как оценить экономический эффект от внедрения цифровых технологий
Как разработать деш-борд и внедрить управление отклонениями
Как выбрать правильный инструмент и метод оптимизации
Как оценить экономический эффект от внедрения цифровых технологий
Примеры решаемых задач в курсе
Вы научитесь проводить аудит бизнес-модели и формулировать бизнес-проблему для реинжиниринга процессов.
О курсе
Сможете разрабатывать управленческие дэш-борды и формулировать набор компетенций команды для достижения операционного превосходства компании.
Познакомитесь с особенностями внедрения цифровых инструментов и управления данными.
Все знания, полученные на курсе, будут отработаны через практические упражнения на примере Вашей компании с получением обратной связи от руководителя курса.
Время на прохождение учебного модуля: 1 неделя
По окончании обучения выдается Сертификат или Удостоверение
Стоимость курса: 21 000 ₽
Продолжительность обучения: 5 модулей, 6 недель
5
Модулей
6
Недель
Вы научитесь проводить аудит бизнес-модели и формулировать бизнес-проблему для реинжиниринга процессов.
О курсе
Сможете разрабатывать управленческие дэш-борды и формулировать набор компетенций команды для достижения операционного превосходства компании.
Познакомитесь с особенностями внедрения цифровых инструментов и управления данными.
Все знания, полученные на курсе, будут отработаны через практические упражнения на примере Вашей компании с получением обратной связи от руководителя курса.
Продолжительность обучения: 5 модулей, 6 недель
Время на прохождение учебного модуля: 1 неделя
По окончании обучения выдается Сертификат или Удостоверение
Стоимость курса: 21 000 ₽
недель
онлайн
интенсива
6
Видеолекции
Тестирование
Скиллкарта
Итоговый проект
Рекомендованные курсы
Шаблоны
Рабочая тетрадь студента
Видеолекции
Тестирование
Скиллкарта
Итоговый проект
Рекомендованные курсы
Шаблоны
Рабочая тетрадь студента
недель
онлайн
интенсива
6
Пример скиллкарты операционного директора:
Создание системы эффективных коммуникаций между руководителями компании и подразделениями
Повышение производительности труда сотрудников
Совершенствование организационной структуры компании
Планирование потребностей в ресурсах компании
Оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов и компании в целом
Построение эффективной системы управления ключевыми метриками
Разработка Операционной стратегии и подходов к оптимизации, автоматизации и цифровизации процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов и построение эффективной Производственной системы
Аудит бизнес-модели
Профессиональные навыки:
Зарплата
от 150 000 р.
Операционный директор
Пример скиллкарты операционного директора:
Профессиональные навыки:
Аудит бизнес-модели
Разработка Операционной стратегии и подходов к оптимизации, автоматизации и цифровизации процессов
Построение эффективной системы управления ключевыми метриками
Создание системы эффективных коммуникаций между руководителями компании и подразделениями
Совершенствование организационной структуры компании
Повышение производительности труда сотрудников
Зарплата
от 150 000 р.
Операционный директор
Реинжиниринг бизнес-процессов и построение эффективной Производственной системы
Оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов и компании в целом
Планирование потребностей в ресурсах компании
Чему вы научитесь
Среди многообразия информации и инструментов важно уметь выделять ключевые, оценивать их эффективность и обладать навыками внедрения на практике
Внедрять эффективные цифровые инструменты
Именно Операционная стратегия и Производственная система являются ключевыми продуктами для Операционного директора
Создавать Операционную стратегию и Производственную систему
Знания и инструменты, полученные на курсе позволят адаптировать операционные процессы компании под реалии цифровой экономики и достичь превосходства среди конкурентов
Достигать операционного превосходства
Прежде чем искать способ решения проблемы, ее необходимо хорошо структурировать: в виде описания бизнес-контекста, проблемы/возможности и ответа на вопрос «что будет, если не менять ничего».
Правильно выявлять бизнес-проблему
Чему вы научитесь
Знания и инструменты, полученные на курсе позволят адаптировать операционные процессы компании под реалии цифровой экономики и достичь превосходства среди конкурентов
Достигать операционного превосходства
Среди многообразия информации и инструментов важно уметь выделять ключевые, оценивать их эффективность и обладать навыками внедрения на практике
Внедрять эффективные цифровые инструменты
Именно Операционная стратегия и Производственная система являются ключевыми продуктами для Операционного директора
Создавать Операционную стратегию и Производственную систему
Прежде чем искать способ решения проблемы, ее необходимо хорошо структурировать: в виде описания бизнес-контекста, проблемы/возможности и ответа на вопрос «что будет, если не менять ничего».
Правильно выявлять бизнес-проблему
Чему вы научитесь
Среди многообразия информации и инструментов важно уметь выделять ключевые, оценивать их эффективность и обладать навыками внедрения на практике
Внедрять эффективные цифровые инструменты
Знания и инструменты, полученные на курсе позволят адаптировать операционные процессы компании под реалии цифровой экономики и достичь превосходства среди конкурентов
Достигать операционного превосходства
Именно Операционная стратегия и Производственная система являются ключевыми продуктами для Операционного директора
Создавать
Операционную стратегию
и Производственную систему
Прежде чем искать способ решения проблемы, ее необходимо хорошо структурировать: в виде описания бизнес-контекста, проблемы/возможности и ответа на вопрос «что будет, если не менять ничего».
Правильно выявлять бизнес-проблему
Модель достижения операционного превосходства DeTraDiSoft
По итогам реализованных проектов мы создали свою модель достижения операционного превосходства компании, которая прошла «проверку боем» в 2019-2020 гг.
Модель DeTraDiSoft – первые буквы от Demand, Traditional, Digital и Soft
DEMAND
Инструменты и методы увеличения спроса
TRADITIONAL
Традиционные методы оптимизации
SOFT
Целевая модель компетенций руководителей
DIGITAL
Цифровые решения, дающие эффективность
Модель достижения операционного превосходства DeTraDiSoft
По итогам реализованных проектов мы создали свою модель достижения операционного превосходства компании, которая прошла «проверку боем» в 2019-2020 гг.
Модель DeTraDiSoft – первые буквы от Demand, Traditional, Digital и Soft
DIGITAL
Цифровые решения, дающие эффективность
SOFT
Целевая модель компетенций руководителей
DEMAND
Инструменты и методы увеличения спроса
TRADITIONAL
Традиционные методы оптимизации
Программа курса
01
Карта методов и инструментов оптимизации
Модель DeTraDiSoft
Компетенции операционного директора
Примеры решаемых бизнес-задач
Современная трактовка Операционного менеджмента
Погружение в современный операционный менеджмент
Модуль
02
Управление партнерской сетью
Управление каналами продаж (B2B, B2C, B2G)
Продуктовая матрица
Ключевые сегменты клиентов
Аудит текущей бизнес-модели компании
Модуль
03
Инструменты для снижения рисков
Инструменты для повышения качества продукции и сервиса
Инструменты для повышения скорости бизнес-процессов
Инструменты для улучшения финансового результата
Алгоритм выбора процессов для оптимизации
Базовые категории процесса и цепочка создания ценности
Модуль
Разработка стратегии оптимизации
бизнес-процессов
06
Тест на определение направлений развития
Разбор кейсов (4 кейса)
Кейсы
Кейсы
05
Long Life Learning
Внедрение изменений
Эффективные коммуникации
Реинжиниринг бизнес-процессов
Декомпозиция целей и разработка BI-аналитики
Развитие навыков Операционного директора
Модуль
04
Новые роли в организации и требования к ним
Инфраструктура цифровых лабораторий
Девять ключевых технологий Индустрии 4.0
Перевод данных в управленческую аналитику
Источники данных в цифровой экономике
Требования к системе управления данными
Современные требования к корпоративной системе управления данными
Модуль
Программа курса
06
Тест на определение направлений развития
Разбор кейсов (4 кейса)
Кейсы
Кейсы
01
Карта методов и инструментов оптимизации
Модель DeTraDiSoft
Компетенции операционного директора
Примеры решаемых бизнес-задач
Современная трактовка операционного менеджмента
Погружение в современный операционный менеджмент
Модуль
02
Управление партнерской сетью
Управление каналами продаж (B2B, B2C, B2G)
Продуктовая матрица
Ключевые сегменты клиентов
Аудит текущей бизнес-модели компании
Модуль
03
Инструменты для снижения рисков
Инструменты для повышения качества продукции и сервиса
Инструменты для повышения скорости бизнес-процессов
Инструменты для улучшения финансового результата
Алгоритм выбора процессов для оптимизации
Базовые категории процесса и цепочка создания ценности
Модуль
Разработка стратегии оптимизации
бизнес-процессов
04
Новые роли в организации и требования к ним
Инфраструктура цифровых лабораторий
Девять ключевых технологий Индустрии 4.0
Перевод данных в управленческую аналитику
Источники данных в цифровой экономике
Требования к системе управления данными
Современные требования к корпоративной системе управления данными
Модуль
05
Long Life Learning
Внедрение изменений
Эффективные коммуникации
Реинжиниринг бизнес-процессов
Декомпозиция целей и разработка BI-аналитики
Развитие навыков Операционного директора
Модуль
Форматы обучения
Домашние задания для проверки успеваемости
Мини-тесты для закрепления материала
Живые вебинары и видео уроки
Разбор реальных кейсов
Форматы обучения
Домашние задания для проверки успеваемости
Живые вебинары и видео уроки
Мини-тесты для закрепления материала
Разбор реальных кейсов
Образец удостоверения
По завершении курса предусмотрено два типа документов о прохождении обучения.

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца: для получения необходимо пройти весь курс и успешно сдать все домашние задания, предоставить паспорт и диплом об окончании высшего или среднего образования.

Сертификат участника: получают все ученики, прослушавшие курс.
Образец удостоверения
По завершении курса предусмотрено два типа документов о прохождении обучения.

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца: для получения необходимо пройти весь курс и успешно сдать все домашние задания, предоставить паспорт и диплом об окончании высшего или среднего образования.

Сертификат участника: получают все ученики, прослушавшие курс.
Образец удостоверения
По завершении курса предусмотрено два типа документов о прохождении обучения.

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца: для получения необходимо пройти весь курс и успешно сдать все домашние задания, предоставить паспорт и диплом об окончании высшего или среднего образования.

Сертификат участника: получают все ученики, прослушавшие курс.
Образец удостоверения
По завершении курса предусмотрено два типа документов о прохождении обучения.

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца: для получения необходимо пройти весь курс и успешно сдать все домашние задания, предоставить паспорт и диплом об окончании высшего или среднего образования.

Сертификат участника: получают все ученики, прослушавшие курс.
Ваш наставник
Сергей Лоханов
Учредитель и руководитель АНО НПО "Центр развития практики управления"
Биография
С 2018 г. основал и возглавил собственную компанию по обучению руководителей высшего и среднего звена инструментам и методам операционного менеджмента, дающим измеримый финансовый эффект; регулярно участвует в проектах внедрения для руководителей банков и промышленных компаний, а также органов власти в России и СНГ.
Отвечал за внедрение Производственной системы Сбербанка в 5 регионах России с 2009 по 2012 г., координировал создание краудсорсинговой платформы «Идеи Сбербанка» и вовлечение более 100 тысяч сотрудников в 2013-2016 гг. (проект занял второе место на Berkeley-Haas Award в Барселоне в 2016 г.). Разрабатывал программу повышения производительности труда ПАО ВТБ в статусе бизнес-партнера в 2017 г.
Эксперт по управлению операционной эффективностью в цифровой экономике. Автор собственной модели достижения операционного превосходства DeTraDiSoft. Разработчик и спикер на программах по операционному менеджменту в Высшей школе экономики для топ-менеджеров промышленности, энергетики и банковской сферы. Спикер и модератор на ведущих бизнес-площадках: Умные производственные системы (Сочи), Сколково, Мастерская управления «Сенеж». Прошел обучение у лучших мировых экспертов по управлению операциями: INSEAD, Wharton school и BMGI.
Ваш наставник
Сергей Лоханов
Учредитель и руководитель АНО НПО "Центр развития практики управления"
Биография
С 2018 г. основал и возглавил собственную компанию по обучению руководителей высшего и среднего звена инструментам и метода